The Role of Time Driven Activity Based Costing (TDABC) in Determining the Cost of Unutilized Resources - Case Study on the Faculty of Commerce - Al-Zaytoonah University
DOI:
https://doi.org/10.37375/esj.v8i1.3259Keywords:
Time-Driven Activity-Based Costing, Cost Accounting (TDABC), Planned Capacity, Utilized Capacity, Idle CapacityAbstract
The study aimed to identify the role of the time-driven activity-based costing (TDABC) system in determining the percentage of utilized and unused energy, and determining the cost of unused resources at the Faculty of Commerce at Al-Zaytouna University - Libya, where the researcher conducted an applied study on the Faculty of Commerce to reach the desired result. The study concluded that the utilized energy amounted to (588160) minutes, and its cost was (247027) dinars, while the unused "idle" energy was (3629696) minutes, and its cost was (1547641) dinars, so that the percentage of utilized energy in the college amounted to (14%), and the percentage of unused energy in the college was (86%). The researcher recommends that the college administration try to utilize the college's resources to the maximum extent, so that the gap between utilized and unused energy is reduced.
References
المراجع:
حلبوب، عبد الله ناجي 2017)، "استخدام أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت في إدارة تكلفة العنصر البشري"، المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية، جامعة قناة السويس، المجلد الثاني، العدد الثالث.
الدنف، محمد (2020)، "زيادة درجة ملائمة أنظمة التكاليف من خلال التكامل بين نظام التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت وأسلوب التكلفة المستهدفة لغرض التوجه الاستراتيجي في منشآت الأعمال"، رسالة ماجستير غير منشورة، كلية التجارة، جامعة طنطا.
أبورحمة، م، وحماد خ. س (2019)، "أثر تطبيق نظام التكاليف الموجه بالوقت (TDABC) على جودة القرارات الإدارية: دراسة حالة الكلية الجامعية للعلوم والتكنولوجيا"، مجلة اقتصاديات المال والأعمال، 3(2).
خطاب، محمد شحات (2017) "التكامل بين نظام التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت وبطاقة الأداء المتوازن للأداء لقياس تكاليف وإدارة أداء الخدمة التعليمية: دراسة ميدانية بالجامعات السعودية"، مجلة البحوث المحاسبية، كلية التجارة، جامعة طنطا، العدد (1).
سعد، هيثم (2018)، "استخدام نظام التكاليف على أٍساس النشاط الموجه بالوقت لتحديد فرص تحسين الصحة في مؤسسات الرعاية الصحية: دراسة استكشافية"، ماجستير غير منشورة، كلية التجارة، جامعة طنطا.
طولان، هند ماهر (2018)، "قياس الطاقة غير المستخدمة في نظام التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت ونظام محاسبة استهلاك الموارد وأثر ذلك على التقارير المالية"، رسالة ماجستير، كلية التجارة، جامعة طنطا.
عبد الله، حنان وفالح، حيدر (1018)، "استعمال تقنية التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت (TDABC) ودورها في تخفيض التكاليف: دراسة تطبيقية"، مجلة كلية الرافدين الجامعة للعلوم، العدد (643).
فيصل، غازي معن وحمدان، خولة حسين (2021)، "تصميم وتطبيق أنموذج إلكتروني لقياس تكلفة الطالب الجامعي باستعمال تقنية (TDABC)"، بحث تطبيقي على إحدى كليات طب الأسنان بالعراق، مجلة المدينة جامعة العلم، مجلد 13، العدد (2).
كاظم، حاتم كريم (2015)، "استخدام أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت (TDABC) في قياس تكلفة الخدمة الفندقية: دراسة تطبيقية"، مجلة العربي للعلوم الاقتصادية والإدارية، المجلد 9، العدد (32).
E. D. Pereira E. N., Cescon A. & Lima N. C. (2024). “Time-Driven Activity Based Costing (TDABC) in higher education institutions: A systematic review of the literature, Revista Alcance (online), 31 (2). Doi: http://doi.org/10.14210/alcance.v31n2(mai/ago).
Kaplan, R. S. and Anderson S. R. (2007). “Time-Driven Activity-Based Costing: A simpler and more powerful path to higher profits”. Harvard Business, Schoo Press.
Rin-Kont Kate. (2014). “Using Time-Driven Activity- Based Costing to support performance Measurement in Estonian University Libraries: A case study for Acquisition Process”.
Stouthuysen K., Swiggers M., Reheul A. M. & Roodhooft F. (2010). “Time driven activity based costing for a library acquisition process: A case study in a Belgian University”. Library Collections, Acquisitions & Technical Series 34.
Yaesti A. Kepramareni, P. & Ode novitasari, N. L., (2020). “ABC and TDABC as determinates of single tuition fees for university”. Talent development & excellence. 12(3).
