دور الهندرة في تحسين أداء جامعة سرت دراسة ميدانية على الكليات التابعة لجامعة سرت

Authors

  • محمد دبنون كلية الاقتصاد- جامعة سرت
  • علي مفتاح محمد كلية الاقتصاد- جامعة سرت

DOI:

https://doi.org/10.37375/esj.v1i1.2076

Keywords:

أسلوب إعادة هندسة العمليات الإدارية, الهندرة, الأداء الوظيفي

Abstract

Business Process Reengineering (BPR) involves changes in structures and in processes within the business environment. The entire technological، human، and organizational dimensions may be changed in BPR. BPR allows the business to be conducted in different locations، provides flexibility in manufacturing، permits quicker delivery to customers and supports rapid and paperless transactions. In general it allows an efficient and effective change in the manner in which work is performed. As the continuous improvement is one of the challenges facing Libyan organisations today، the success of these organisations depends on the extent of the application of BPR. Consequently، the objective of this paper is to assess the impact of reengineering on organizational performance and to uncover how BPR can help organizations to effect innovative and strategic changes in the organisation. The data for this current investigation were obtained from primary source that was analyzed through simple percentage analysis and regression analysis. The paper concludes that BPR implementation plays an important role to improve the performance of the colleges of Sirte University (SU) ، and that neglect of this aspect is one of the main reasons for the low performance.

References

المراجع :

الثنيان ، خالد ، (2005)الهندرة الإدارية ، صحيفة الرياض اليومية، السعودية، نسخة الكترونية،

http://www.alriyadh.com/2005/05/09/article63039.html العدد 13468

القريوتي ، محمد قاسم ، (2000)، السلوك التنظيمي دراسة السلوك الإنساني الفردي والجماعي في المنظمات المختلفة ، عمان ، دار الشروق للنشر والتوزيع.

السمان ، (2003)، نموذج إدارة الجودة الشاملة والهندرة المتكامل في الأردن.

الكساسبة ، محمد (2004)، دور تكنولوجيا المعلومات في إعادة هندسة عمليات الأعمال ، أطروحة دكتوراه ، جامعة عمان العربية للدراسات العليا : عمان ، الأردن

القرشي ، مسعود خضر، والثبيتي ، جويبر ماطر (2001)، أساليب إعادة بناء التعليم في الدراسات العليا في جامعات المملكة العربية السعودية، ندوة الدراسات العليا بالجامعات السعودية . توجهات مستقبلية ، جامعة الدلك عبد العزيز ، جدة.

الكريمين ، هاني أحمد (2006) ، تطوير نموذج لهندسة القرار التربوي في وزارة التربية والتعليم في مستوى الإدارة العليا في الأردن ، أطروحة دكتوراه غير منشورة ، الجامعة الأردنية : عمان

الحارثي ، سعاد (2007)، خفض التكاليف في مؤسسات التعليم العالي بإتباع أسلوب إعادة هندسة العمليات الإدارية ، الرياض مكتب التربية العربي لدول الخليج.

السر، أيمن جمال عبد الهادي (2008) ، واقع إعادة هندسة العمليات الإدارية في وزارة الداخلية والأمن الوطني في قطاع غزة ، رسالة ماجستير ، جامعة غزة : فلسطين.

الديحاني ، سلطان غالب (2009) ، الهندرة الإدارية وإمكانية تطبيقها في الإدارة المدرسية بمدارس دولة الكويت ، رؤية جديدة نحو تطوير أداء المعلم، كلية التربية ، جامعة الكويت.

سليمان الطراونة، أمين خاطر، مشهور طويقات، (2011) ، درجة تطبيق بنود إعادة هندسة العمليات الإدارية في تطوير أداء العاملين في مديرية الرتبية والتعليم لعمان الرابعة، مجلة جامعة القدس المفتوحة للأبحاث والدراسات العدد الرابع والعشرون.

قوي ، بوحنية، (2007)، إعادة هندسة الأداء الجامعي : مقارنة معاصرة ، مجلة الباحث العدد الخامس، ص 145-137، جامعة ورقلة.

ملحم ، سامي (2000) ، مناهج البحث في التربية وعلم النفس ، الطبعة الأولى ، دار المسيرة للنشر والتوزيع : عمان.

نادية حنون،(2010)، درجة استخدام أسلوب الهندسة الإدارية في ممارسة العمليات الإدارية في المدارس ، الحكومية في محافظات الضفة الغربية ، من وجه نظر المديرين والمديرات ، رسالة ماجستير.

وحدة الجودة الإدارية، (2009)، دليل عمليات دائرة صندوق الطالب بعد تطبيق إعادة هندسة العمليات الإدارية الهندرة.

المراجع الأجنبية :

Adamik، Robert J.، (2003)، The practice and theory of multilayer feedback evaluations in public sector management، University of La Verne، DAI- A 63/12، p. 4377

Ahmad، Hartini Francis، Arthur Zairi، Mohamed. (2007) Business process reengineering: critical success factors in higher education .Business Process Management Journal. Bradford: Vol. 13، Iss. 3 ; pg 451

Bujoreanu، Iulian، (2005) Redesigning the organization with information systems،

Royal Military College of Canada (Canada) ، MAI 45/01 Chiplundar، Chandrashekhar، D. & Chattopadhyay، R.، (2003)، “Application of Principles of Event Related Open Systems to Business Process Reengineering”، Computer & Industrial Engineering، Vol. 45، No. 3: 347-374.

Ricard، Brenda Speight، (2000) The integration of business process reengineering and organization development theory: A holistic approach .to organizational change، Boston College، 2000، DAI- A 61/11، p. 4310

Jerva، Mark، (2001)، “BPR and Systems Analysis and Design Making: The Case for Integration”، Topics in Health Information Management، Vol. 4: 30-37.

Ewell، Paul L.، (2004)، The relationship between organizational culture and perceived business process reengineering outcomes: An empirical .study، Nova Southeastern University، DAI- A 65/10، p. 3899

Hesson، Mihyar، Al- Ameed، Hayder Samaka،، Muhammad (2007) Business process reengineering in UAE public sector: a town planning ،case study Business Process Management Journal. Bradford: Vol. 13 Iss. 3 ; pg. 348

Published

2018-01-01

How to Cite

دبنون م., & محمد ع. م. (2018). دور الهندرة في تحسين أداء جامعة سرت دراسة ميدانية على الكليات التابعة لجامعة سرت. Economic Studies Journal, 1(1), 254–235. https://doi.org/10.37375/esj.v1i1.2076