أثر الأنماط القيادية في اختيار استراتيجية التغيير التنظيمي- دراسة ميدانية على الشركات التابعة للمؤسسة الوطنية للنفط في ليبيا.
DOI:
https://doi.org/10.37375/esj.v1i1.2071Keywords:
النمط القيادي ا, التغيير, التغيير التنظيمي, المؤسسة الوطنية للنفطAbstract
This study aimed at defining the leadership styles and their impact on selecting the change strategy in the companies of Libyan National Petroleum Establishment to achieve these objectives,
a questionnaire was designed and distributed to a random sample of (250) managers of these companies. A total of complete answers has been returned at (82%) response rate.
Following data analysis and hypotheses testing, the following conclusion were come up with:
- The existence of statically significant evidence of the leadership styles on selecting the change strategy in the companies of Libyan National Petroleum Establishment.
- . The existence of more than one leadership style, most dominant of which is the autocratic one.
- . The participation strategy and the coercion strategy are the most common strategies.
- The impact of leadership coercion style on selecting the change strategy is effected by level of education but not by sex, age or experience of managers
References
أولا: المراجع العربية :
حريم، حسن ( 2004) السلوك التنظيمي: سلوك الأفراد والجماعات في منظمات الأعمال، عمان، دار الحامد للنشر.
حسان، محمد وعبد العاطي الصيادي (1986). البناء ألعاملي لأنماط القيادة التربوية وعلاقة هذه الأنماط بالرضا الوظيفي للمعلم وبعض المتغيرات الأخرى في المدرسة المتوسطة السعودية، رسالة الخليج العربي، المجلد 6، العدد 7، ص 97-151.
الخضيري، محمد (1993)، إدارة التغيير، القاهرة، الدار الفنية للنشر والتوزيع.
ديفيد ويلسون، (1999) إستراتيجية التغيير ، مفاهيم ومناظرات في إدارة التغيير، الطبعة الثانية، ترجمة تحية عمارة القاهرة، دار الفجر للنشر والتوزيع.
الطيب، احمد (1999). الإدارة التعليمية وأصولها وتطبيقاتها المعاصرة، الإسكندرية، المكتب الحديث.
القريوتي، محمد (1997) (. السلوك التنظيمي: دراسة السلوك الإنساني الفردي والجماعي في المنظمات الإدارية، الطبعة الثانية، عمان، دار الشرق.
القريوتي، محمد (2004)، السلوك التنظيمي: دراسة السلوك الإنساني الفردي والجماعي في المنظمات المختلفة ال الطبعة الرابعة، عمان دار الشرق للنشر والتوزيع.
كنعان، نواف (2002). القيادة الإدارية، الطبعة الأولى، عمان، دار الثقافة للنشر والتوزيع.
اللوزي، موسى (2000). التنمية الإدارية: المفاهيم، والأسس، التنظيمات، الطبعة الأولى، عمان، دار وائل للنشر، ص 233
المغربي، كامل محمد ( 2004 ). السلوك التنظيمي: مفاهيم وأسس سلوك الفرد والجماعة في التنظيم، عمان، دار الفرعان للنشر والتوزيع.
الدويك، تيسير ( 2001). أسس الإدارة التربوية والمدرسية والإشراف التربوي، الطبعة الثالثة، عمان، دار الفكر للطباعة والنشر والتوزيع.
الطويل، هاني عبدالرحمن ( 1998) . الإدارة التربوية والسلوك التنظيمي: سلوك الأفراد والجماعات في النظم الجامعة الأردنية، الطبعة الثانية، عمان، دار وائل للنشر والتوزيع، ص 293-310.
الدراسات والأبحاث :
الساعدي، علاء، (1996). أسباب تأييد ومقاومة التغيير التنظيمي، مجلة الإداري، العدد 66 ، مسقط، معهد الإدارة العامة.
الطيب، أحمد وجمعة البشتي،(2004). القيادة الإبداعية وإدارة التغيير والتطوير، ورقة عمل مقدمة للمؤتمر العربي السنوي الخامس للإدارة والأبداع والتجديد (27-29). تشرين الثاني، المنظمة العربية للتنمية الإدارية، مصر.
ملحم، يحي سليم و محمد شاكر الإبراهيم ( 2008). إستراتيجيات وأسباب مقاومة التغيير في الشركات الصناعية: حالة تطبيقية على الشركات الأردنية، المجلة الأردنية أدارة الأعمال، المجلد 4، العدد 2، ص 216-243.
الرسائل العلمية :
الأعور، خالد نواف (2005). قياس مدي تطبيق إستراتيجية التغيير والتطوير وأثرها في فاعلية الشركات الصناعية المساهمة العاملة في الأردن، رسالة دكتوراه منشورة، جامعة عمان العربية، الأردن.
بني عيسى، أحمد(2006). أثر القيادة التحويلية على الأداء للمؤسسات العامة في الأردن، رسالة ماجستير غير منشورة، الجامعة الأردنية، عمان، الأردن.
جاب الله، علي مفتاح (2009). أثر الأنماط القيادية على مقاومة التغيير لدى العاملين الإداريين، رسالة دكتوراه غير منشورة الأكاديمية العربية للعلوم المالية والمصرفية عمان، الأردن.
الدعيس ، محمد ناجي (2003). أنماط السلوك الإداري لدى عموم مديرى الإدارات ورؤساء الأقسام في جامعة صنعاء في الجمهورية اليمنية وعلاقته برضا موظفي الجامعة عن العمل، رسالة ماجستير منشورة، الجامعة الأردنية، عمان، الأردن.
الذيب، المنير مولود (2002). مقاومة الموظفين للتغيير أسبابها وإستراتيجية الحد منها، رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة السابع من أبريل ليبيا.
الزيادات، خليفة موسى (1999). العوامل المؤثرة في اتجاهات العاملين نحو التغيير التنظيمي، رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة آل البيت، الأردن.
العبادلة، عبدالرحمن فالح (2003). الأنماط القيادية وعلاقتها بالثقافة التنظيمية لدى الفئات الإدارية في محافظة جنوب الأردن، رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة مؤته، الأردن.
ثانيا: المراجع الأجنبية :
Gardona, Paplo.(2002) Transcendental Leadership. Web Sit: www.Management . Com/Practice net .Leadership Styles .Htm.
Hellriegle D,Slocum.J, and John W. (1983) .Organizational Behaviour ,Third Edition, West Publishing Co.
Kotter ,)0226 Johan P. leading Change: Why Transformation Efforts fail ,Harvard Business Review on Leading Through.
Melhem ,Yahya .(2006) Prerequisites of Employee Empowerment :The Case of Jordanian Mobile Phone Companies, Jordan Journal of Business Administration, 2,
Rao (1998) “Factors Influencing Employee Resistance to Change in Subsystem of Insurance Company”.
Steven, H. Appelbaum, Normand, St-pierre Glavas(1998), Strategic Organizational Change: the role Of Leadership, Learning Motivation and Productivity, Case study, Management Decision Vol.3, No.5 (1998). pp.289-301. (From Emerald Full text database). December 2, 2003. www.emeraldinsight.com
